LE POINT DE DÉPART
Le rapport de production dit combien on a produit. Il ne dit pas combien on a gagné.
Le suivi mensuel existe déjà chez vous. Les données de monitoring arrivent, les rapports sont produits, les écarts de production sont commentés. Le sujet n'est pas là.
Le sujet, c'est le délai entre ce rapport et la lecture financière qui va avec. La comparaison au business plan de financement, les OPEX réels contre le budget, la trésorerie par société de projet : ces chiffres-là se consolident plus tard, et la seule vraie photo consolidée de l'année arrive souvent avec les comptes annuels, en juin, sur l'exercice précédent.
Entre les deux, un trimestre est passé. Sur un écart qu'on aurait pu corriger, c'est un trimestre perdu.
Quatre choses que le rapport de production ne dit pas
C'est le cœur de la session. Quatre endroits précis où la donnée de production cesse de suffire, et ce qu'il faut aller chercher ailleurs pour fermer le mois.
01 · Le chiffre d'affaires ne se lit pas sur une courbe de production
Le contrat d'achat, le tarif indexé et la date de signature décalent la recette par rapport au kilowattheure produit. Deux centrales qui produisent pareil ne rapportent pas pareil.
02 · Produit, facturé, encaissé
Trois chiffres différents pour le même mois. L'écart ne vient pas de la périodicité, il vient du relevé, de la date d'émission et du délai de paiement.
03 · La projection et sa référence
Le P90 cale le business plan bancaire, le P50 est l'objectif des associés. Selon la référence retenue et la saisonnalité du mois, le même réel se lit en avance ou en retard.
04 · La cascade jusqu'à la distribution
Dette bancaire d'abord, comptes courants d'associés ensuite, avec un échéancier qui n'obéit à aucune règle fixe. C'est là que se joue la capacité réelle à distribuer.
DÉMONSTRATION EN DIRECT
Des fichiers bruts en entrée, une décision en sortie
Quelques minutes de démonstration, sur des documents tels qu'ils arrivent réellement : rapport de production, facture de mainteneur, échéancier bancaire, contrats. Vous voyez le chemin complet, jusqu'au point de clôture du mois.
Ce n'est pas une démonstration d'outil et il n'y a rien à installer. Le portefeuille utilisé est fictif, aucune donnée réelle d'un ancien employeur ou d'un client n'est montrée.
Pour qui cette session est faite
✅ Vous êtes au bon endroit si
vous dirigez ou pilotez un portefeuille d'actifs en exploitation, photovoltaïque ou éolien ;
vous êtes directeur de gestion d'actifs, dirigeant, responsable exploitation, DAF ou directeur des opérations ;
vos actifs sont portés par des sociétés de projet, avec de la dette et des covenants ;
vous vous êtes déjà dit que la lecture financière du mois arrivait trop tard.
❌ Vous serez déçu si
vous cherchez un tutoriel Power Query ou une formation Excel : ce n'est pas le sujet et l'éditeur ne sera pas ouvert ;
vous n'avez pas de portefeuille en exploitation ;
vous attendez une démonstration de logiciel à acheter.
QUI ANIME
Etienne Collonge
Six ans responsable asset management chez un producteur, où j'ai construit le service de zéro, recruté l'équipe et suivi un parc de 2 000 centrales solaires en exploitation.
J'y ai industrialisé les reportings de production, de budget, de trésorerie et de facturation. Le reporting de situation de facturation des travaux est passé de 45 heures à 4 heures par mois.
Ce n'est pas une démonstration commerciale, c'est ce que je referais en priorité si je reprenais le poste aujourd'hui. Un rendez-vous individuel est proposé une seule fois, à la fin de la session. Que la suite se fasse en interne ou avec moi, le plan vous appartient.
Informations pratiques
Mardi 15 septembre, de 13h00 à 14h00 (heure de Paris).
45 minutes de contenu, puis 15 minutes de questions ouvertes.
En ligne sur Microsoft Teams. Le lien de connexion est envoyé après inscription.
Participation gratuite. La rediffusion est envoyée aux inscrits, y compris à ceux qui ne peuvent pas être présents.
Les questions peuvent être posées à l'avance au moment de l'inscription.